品牌與企業(yè)度息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)品的指代符號(hào)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利潤(rùn)的提升。在同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代下，而品牌定位也尤其重要，具有差異化的品牌定位更能吸引消費(fèi)者青睞。那當(dāng)下有哪些品牌定位策略的有效方法可以真正實(shí)施呢？下面舉例分析幾種有效的品牌定位策略。

隨著新一代的消費(fèi)者崛起，講究品位且突出個(gè)性化的風(fēng)尚已融入到服裝當(dāng)中。眾多服裝品牌為年輕消費(fèi)者演繹都市、文藝，呈現(xiàn)出前所未有的多樣化主題。范可兒就是其中的參與者，而其是如何為消費(fèi)者演繹特有的品牌凡呢？下面來分析看看范可兒品牌定位。

隨著休閑食品全球化的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同的休閑食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要在市場(chǎng)中突圍就要做好品牌定位。友有企業(yè)作為一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的休閑食品，如何逐步拓展走向全國(guó)？接下來，我們從有友企業(yè)的品牌定位進(jìn)行分析。

在珠寶市場(chǎng)同質(zhì)化的環(huán)境下，各大奢侈品牌都鉚足了勁借勢(shì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。卡地亞作為中國(guó)市場(chǎng)奢侈品牌之一，如今不僅僅滿足于品牌陷入為主的優(yōu)勢(shì)，還迅速鋪設(shè)店面與走年輕化的品牌定位，以此無縫銜接年輕一代對(duì)珠寶等產(chǎn)品的需求。卡地亞的品牌戰(zhàn)略具體如何做？下面簡(jiǎn)單闡述一下。

近些年來，在消費(fèi)升級(jí)、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來了，也成為商家必爭(zhēng)之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績(jī)。接下來，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項(xiàng)產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個(gè)品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時(shí)給各個(gè)產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個(gè)性形象。雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見，比方說手機(jī)行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺(tái)和茅臺(tái)王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進(jìn)行不同消費(fèi)群體的差異化品牌服務(wù)手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來看，其品牌建設(shè)仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對(duì)策為主題做一番研討。

早些年在網(wǎng)上購(gòu)買奢侈品是一件很不靠譜的事情，因?yàn)榇蠖鄶?shù)奢侈品消費(fèi)者更注重的是線下體驗(yàn)，同時(shí)也因?yàn)楹苌儆衅放频膽?zhàn)略定位是發(fā)力電商渠道的。而如今互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展下，身處奢侈品領(lǐng)域頭部的歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略為消費(fèi)者帶來了全新體驗(yàn)。下面淺析歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)。