隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)也跟隨經(jīng)濟(jì)攀升。房地產(chǎn)市場(chǎng)品牌定位是是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提，房地產(chǎn)市場(chǎng)品牌定位在品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中有著不可估量的作用，下面簡(jiǎn)單來了解看看。房地產(chǎn)品牌定位是指房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。

在產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的時(shí)代背景下，車子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式已漸漸轉(zhuǎn)變。如今的車子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是取決于消費(fèi)者，消費(fèi)者心智是企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。而在車行業(yè)上，車子品牌戰(zhàn)略成功例子有哪些值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的？在車子品牌煥新向上的趨勢(shì)下，去年的品牌營(yíng)銷活動(dòng)受疫情影響呈現(xiàn)出線上和線下結(jié)合的戰(zhàn)略齊發(fā)，不管是電動(dòng)車行業(yè)還是大型汽車行業(yè)的車企都參與帶貨、各種類型的品牌日活動(dòng)以及車展等環(huán)節(jié)。

西南航空公司以低成本戰(zhàn)略贏得了在美國(guó)航空業(yè)日漸衰退的大環(huán)境下的大勝利?？梢哉f，西南航空公司為自己鎖定的品牌定位戰(zhàn)略明智地躲避了與美國(guó)各大航空公司的正面交鋒，而另辟蹊徑去占領(lǐng)別人不屑去爭(zhēng)取但是卻是潛力巨大的低價(jià)市場(chǎng)。

當(dāng)前，華數(shù)圍繞“智慧廣電運(yùn)營(yíng)商，數(shù)字生活服務(wù)商”為品牌定位，正在全面實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略定位，圍繞業(yè)務(wù)融合化、網(wǎng)絡(luò)智能化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化三大方向，依托大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用，加快向數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)和智慧廣電綜合運(yùn)營(yíng)商提供商轉(zhuǎn)型。

在全球化的市場(chǎng)上，品牌商戰(zhàn)越來越激烈，一個(gè)品牌的成功往往是建立在多個(gè)品牌失敗的基礎(chǔ)之上。商戰(zhàn)背后的核心就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須懂戰(zhàn)略懂商戰(zhàn)。定位是傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心，定位是戰(zhàn)略，4P是戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。所以企業(yè)的戰(zhàn)略定位就主張電視廣告的一句話、一個(gè)核心畫面、一個(gè)核心記憶點(diǎn)，15秒打天下，簡(jiǎn)單重復(fù)的把產(chǎn)品定位和賣點(diǎn)說清楚。

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)路越來越廣泛，許多企業(yè)為了本品牌的發(fā)展，便從各個(gè)營(yíng)銷策劃角度來尋找最合適的營(yíng)銷手段，比如市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。雖然懂得提出相應(yīng)的營(yíng)銷思維，但是常用的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有哪幾種？

近年來，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略下科技的蓬勃發(fā)展，文旅融合的趨勢(shì)愈加明顯，文化旅游產(chǎn)業(yè)方興未艾。文旅市場(chǎng)提質(zhì)轉(zhuǎn)型下，黃果樹景區(qū)如何依托分時(shí)預(yù)約制度的品牌戰(zhàn)略定位，帶動(dòng)全域旅游聯(lián)動(dòng)發(fā)展？基于此疑問，下面對(duì)黃果樹景區(qū)品牌戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析，看貴州文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

貝殼脫胎于鏈家，從鏈家到貝殼，鏈家創(chuàng)始人左暉認(rèn)為，“貝殼做的事情，就是以店長(zhǎng)和經(jīng)紀(jì)人為中心在重筑整個(gè)行業(yè)生態(tài)，這個(gè)改變會(huì)是非常大的。”那么，從鏈家轉(zhuǎn)型而來的貝殼，到底做了哪些重要的改變？鏈家貝殼的品牌策劃與定位是什么？將面臨哪些新的品牌戰(zhàn)略定位方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？