對(duì)于一家汽車企業(yè)而言，只有進(jìn)入全球前十，才有競(jìng)爭力，吉利希望通過5年的努力實(shí)現(xiàn)銷量200萬輛。吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進(jìn)行不同消費(fèi)群體的差異化品牌服務(wù)手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來看，其品牌建設(shè)仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對(duì)策為主題做一番研討。
一、吉利多元化品牌戰(zhàn)略中存在的品牌建設(shè)問題
1、缺乏核心競(jìng)爭力
當(dāng)前階段我國的汽車制造業(yè)還是處于較為落后水平，在汽車生產(chǎn)自主創(chuàng)新、技術(shù)能力、品牌推廣工作等各個(gè)方面都比不上其他全球領(lǐng)先的汽車公司。而一個(gè)公司所掌握的專業(yè)能力直接對(duì)其所在的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力中造成重大影響，甚至可以說是企業(yè)在對(duì)應(yīng)汽車領(lǐng)域中立于不敗之地的重要原因。
吉利汽車在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是采用人機(jī)結(jié)合方式，不僅降低生產(chǎn)效率，在某種意義上還阻礙了汽車制造設(shè)備的優(yōu)化，從而降低了汽車生產(chǎn)技術(shù)趕超國際領(lǐng)先水平的能力。
所以吉利要想發(fā)展成為國際有影響力的汽車企業(yè)，還是要掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力和品牌的影響力。
2、成本優(yōu)勢(shì)降低，品牌形象有待提升
吉利在1997年進(jìn)入汽車領(lǐng)域，通過堅(jiān)實(shí)的努力，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但隨著競(jìng)爭的加劇，即使吉利在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力上有所提升，自主品牌傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)仍是在逐漸下降，在原材料以及勞動(dòng)力等方面都在削弱。并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的是消費(fèi)者對(duì)于品牌的重視，在全球汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭中，公司的優(yōu)勢(shì)就集中表現(xiàn)在其生產(chǎn)的汽車品牌和質(zhì)量上的不同，知名度比較高的公司通常生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，所以這種汽車生產(chǎn)廠家在銷售市場(chǎng)上跟更贏得消費(fèi)者的喜愛。
3、人才無法滿足發(fā)展需求
吉利先后創(chuàng)立有幾家民辦普通高校，但學(xué)校培養(yǎng)出較高水平的專業(yè)人才相對(duì)較少，學(xué)校和企業(yè)之間的有效人才輸入還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)。國內(nèi)外市場(chǎng)都缺乏復(fù)合型人才，企業(yè)內(nèi)部的中高層領(lǐng)導(dǎo)都需要花時(shí)間和精力去培養(yǎng)。
二、吉利多元化品牌戰(zhàn)略發(fā)展問題的對(duì)策
1、加大技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭力
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意度增強(qiáng)的十分高效的途徑之一。企業(yè)在做到了產(chǎn)品的高質(zhì)量之外，保證了消費(fèi)者能體驗(yàn)到這類產(chǎn)品服務(wù)所具有的價(jià)值的時(shí)候，就是給消費(fèi)者帶來了無法取代的產(chǎn)品以及服務(wù)，這時(shí)企業(yè)就擁有了和競(jìng)爭對(duì)手不一樣的地位。真正高效的差異化品牌戰(zhàn)略定位是可以提升產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)格的。
所以吉利需要不斷擴(kuò)大發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心技術(shù)的不斷進(jìn)步，同時(shí)加速研發(fā)競(jìng)爭企業(yè)不具備的關(guān)鍵技術(shù)。
2、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打響知名度
該怎樣把吉利品牌與競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行區(qū)分度的提升？假如根據(jù)原來的已完成的企業(yè)品牌模式發(fā)展，不做任何相關(guān)的修改，最終結(jié)果就是會(huì)導(dǎo)致不斷繼續(xù)之前的發(fā)展模式，就不能走出之前的怪圈。所以吉利汽車需要進(jìn)一步提高生產(chǎn)數(shù)量，把企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后的沃爾沃技術(shù)和生產(chǎn)的藍(lán)黑帝豪品牌相結(jié)合，樹立不一樣的品牌形象。
然后就是針對(duì)日韓品牌進(jìn)行具有競(jìng)爭性的對(duì)標(biāo)，以便在市場(chǎng)進(jìn)行銷售的過程中提升客戶對(duì)吉利的滿意度，最終實(shí)現(xiàn)改善吉利品牌滿意度的核心目標(biāo)。
3、培養(yǎng)與引進(jìn)國際化人才
人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)大于物質(zhì)資本的貢獻(xiàn)，是一切資源中最重要的資源。吉利在提高企業(yè)成員技術(shù)的同時(shí)，還要進(jìn)行人才當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)，有助于品牌實(shí)現(xiàn)滿足目標(biāo)地區(qū)的民族情感、國家要求。
以上通過對(duì)吉利多元化品牌戰(zhàn)略發(fā)展中的問題以及其對(duì)策內(nèi)容的探討，可以看到國有汽車企業(yè)迸發(fā)出來的活力。雖然還是有許多問題制約著，但唯有不斷研發(fā)新技術(shù)以及根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略策略調(diào)整，才能跟隨市場(chǎng)的腳步。中國的自主品牌汽車企業(yè)會(huì)越走越遠(yuǎn)，進(jìn)一步邁向世界。