品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時(shí)候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價(jià)值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢？用戶的認(rèn)知成本即是企業(yè)品牌定位營銷經(jīng)營的最高成本 。

如何打開消費(fèi)者認(rèn)知，讓初典核桃油在廣大核桃油消費(fèi)市場一炮而紅？這是品牌定位要解決的問題。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競爭的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢。

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一個(gè)重投入高成本的央企品牌，如何在消費(fèi)升級的浪潮中將盒裝豆腐推向大眾，占領(lǐng)消費(fèi)者心智中的領(lǐng)導(dǎo)者位置？如何在競爭激烈的豆腐市場中脫穎而出？詳看北大荒益豆君豆腐品牌定位案例！

休閑零食品牌定位案例:面對零食很忙的品牌模式是跟進(jìn)還是對立？如何從自身200家用戶認(rèn)知與行業(yè)本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢位置？如何優(yōu)化產(chǎn)品系列矩陣，提升產(chǎn)品管理的結(jié)構(gòu)性效率？

最好的品牌定位就是尋找并占據(jù)消費(fèi)者的空白心智，最好的商業(yè)模式就是尋找市場的藍(lán)海。若想與行業(yè)第一抗衡，我們應(yīng)該怎么做？

在中國做品牌戰(zhàn)略定位，欠缺的不僅僅是戰(zhàn)略定位問題，而是品牌的落地執(zhí)行，如何通過內(nèi)在運(yùn)營的優(yōu)化調(diào)整，讓消費(fèi)者通過場景體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)等接觸點(diǎn)的設(shè)計(jì)認(rèn)可你的定位一定是首位的。

我們要解決潮夫人胚芽米品牌定位項(xiàng)目的問題是如何讓胚芽米從高價(jià)、小眾、塔尖走向日常、親民、大眾，做全民剛需，把市場做大。 如何把市場做大？ 首先，定價(jià)定市場。要做大眾市場，從價(jià)格上就要大眾化。通過重新進(jìn)行品牌定位的戰(zhàn)略方式界定競爭戰(zhàn)場，解決大眾對陌生新品類的認(rèn)知。

于初漾茶飲品牌定位項(xiàng)目，原生黑糖的弊端開始出現(xiàn)——第一，消費(fèi)者看不懂，什么是原生黑糖？無法直觀理解；第二，產(chǎn)品的實(shí)際銷量不理想，也證實(shí)了原定位的不足。