在線(xiàn)上知名度和渠道影響力已經(jīng)接近飽和的狀態(tài)下，西昊是如何布局線(xiàn)下，成為家喻戶(hù)曉的品牌？非常差異西昊人體工學(xué)椅品牌戰(zhàn)略案例從消費(fèi)者的心智以及行業(yè)本質(zhì)中入手......

美耐獅板材品牌定位案例:開(kāi)創(chuàng)高強(qiáng)度環(huán)保板材新品類(lèi)，革新行業(yè)的旋切技術(shù)、二次貼面技術(shù)，用“原料·工藝·設(shè)備·無(wú)醛 4重承諾”讓顆粒板告別易翹曲、易變形、不耐承重、握釘力弱的刻板印象。

對(duì)于B2B的行業(yè)，其B端客戶(hù)具有專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，成本導(dǎo)向嚴(yán)重的特點(diǎn)，品牌定位戰(zhàn)略是否還有用？作為B2B企業(yè)，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰(zhàn)略的？

衛(wèi)浴用品領(lǐng)域，在上有“當(dāng)代”、“漢斯格雅”高端品牌，下有“TOTO”、“科勒”大眾品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局下，幫助“思和慕靜”明確出“靜美風(fēng)格”的高端定位，確立衛(wèi)浴市場(chǎng)上的差異化品牌定位，有效占領(lǐng)市場(chǎng)空白。

目前西昊產(chǎn)品均價(jià)800元，未來(lái)期望達(dá)到2000元甚至更高。西昊在電商平臺(tái)深耕近十年，已經(jīng)做到電商TOP3，此次跟非常差異品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司合作期望再?zèng)_刺至行業(yè)頭部。

海龜夢(mèng)硅藻泥是一個(gè)新品類(lèi)，最好的定位就是成為潛在消費(fèi)者心智中的品類(lèi)代表。這就必須要找到區(qū)別于老品類(lèi)的獨(dú)特價(jià)值，從老品類(lèi)中爭(zhēng)取到更多的顧客，從而實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)。新品類(lèi)必須找到區(qū)別于老品類(lèi)的獨(dú)特價(jià)值，從老品類(lèi)中爭(zhēng)取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)。

卓木鳥(niǎo)收納不是經(jīng)濟(jì)廉價(jià)的收納，而是更高端精致的收納，和產(chǎn)品對(duì)話(huà)，卓木鳥(niǎo)品牌戰(zhàn)略定位洞察了核心消費(fèi)人群的生活觀。

這次中藝大觀紅木家居戰(zhàn)略定位項(xiàng)目的突破口，就是找到被大家忽略的，隱藏在紅木昂貴售價(jià)背后的，紅木文化之魂！

VISNEY衛(wèi)詩(shī)理家具品牌定位案例:家具的本質(zhì)是生活，是生活方式。我們將積極的、規(guī)范的生活態(tài)度總結(jié)為人文規(guī)范，人文規(guī)范既社會(huì)文化，是人類(lèi)的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。規(guī)范指導(dǎo)和影響著我們的生活,歸納和搶占“文化”塑造高價(jià)值品牌。

既然其他品牌都在爭(zhēng)奪專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，走小眾化路線(xiàn)，那棕櫚灘戶(hù)外用品品牌定位就必須跳出專(zhuān)業(yè)紅海，從市場(chǎng)和消費(fèi)者中尋找機(jī)會(huì)。