和常見(jiàn)的快消品、耐用品相比，服裝似乎與企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略相隔甚遠(yuǎn)。中國(guó)的高端服裝品牌，在消費(fèi)者認(rèn)知中有一定挑戰(zhàn)。同時(shí)市場(chǎng)不斷細(xì)分，以李寧為代表的運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域取得巨大的成功，共同原因是因?yàn)檎业搅苏鎸?shí)人群、真是需求，還有差異化。TOYI童裝品牌定位案例從“一個(gè)中國(guó)自己的高端童裝”的發(fā)愿，到品牌名稱，定位，廣告語(yǔ)，顏色，服裝風(fēng)格的制定，再到每一波服裝的審稿，都意義深遠(yuǎn)。

既然其他品牌都在爭(zhēng)奪專業(yè)市場(chǎng)，走小眾化路線，那棕櫚灘戶外用品品牌定位就必須跳出專業(yè)紅海，從市場(chǎng)和消費(fèi)者中尋找機(jī)會(huì)。