品牌定位方面的問題大多是歸于藝術(shù)方面。多芬品牌定位不想飄柔品牌定位那樣洗發(fā)水基因強(qiáng)烈，以至于難以跨界。寶潔旗下品牌定位失敗的案例告訴我們，一個(gè)品牌要想壯大發(fā)展，走得長遠(yuǎn)，前期精準(zhǔn)的品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，以及適合的包裝設(shè)計(jì)和名字等都是必不可少的。

市場(chǎng)定位是餐飲企業(yè)搶占市場(chǎng)的利器，能賦予企業(yè)產(chǎn)品差異化價(jià)值，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)別。所以企業(yè)掌握好餐飲市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，就是在為自己企業(yè)的發(fā)展把握好方向盤。品牌定位戰(zhàn)略將運(yùn)營者關(guān)心的問題和消費(fèi)者以為重要的問題聯(lián)絡(luò)起來思考。未進(jìn)入能夠購置形態(tài)的潛在消費(fèi)者，會(huì)根據(jù)從各種途徑獲取的信息，問公司描畫出一個(gè)以本人的看法為坐標(biāo)系的期望形象，這其中包括了個(gè)體的利益、愿望和需求。

伊卡璐品牌定位失敗案例中，在生意連續(xù)下跌后，為了獲得商家的支持，伊卡璐品牌組推出了“明星進(jìn)店”活動(dòng)。隨后伊卡璐簽下李宇春作為品牌代言人，短期上拉動(dòng)了銷售。然而把品牌復(fù)興的希望寄托在某個(gè)明星身上是一把雙刃劍。

旋轉(zhuǎn)小火鍋在面對(duì)火鍋行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象中，真正在市場(chǎng)上創(chuàng)造了品牌價(jià)值并實(shí)現(xiàn)差異化，以明確的戰(zhàn)略定位差異化品牌形象，麻小旋品牌戰(zhàn)略也因此讓自身成為一家“網(wǎng)紅”旋轉(zhuǎn)小火鍋店，持續(xù)地吸引更多消費(fèi)群體。

近年來，眾多年輕消費(fèi)者追捧新式茶飲。這時(shí)，你可能會(huì)聯(lián)想到喜茶和奈雪の茶等，但這些品牌在此都“不值一提”。我們要提的是一款來自澳洲的茶葉品牌T2，能夠“叫板”星巴克。接下來通過T2茶的品牌定位分析看看。其到底有什么特別之處？

在人們的普遍認(rèn)知里，大米就是農(nóng)產(chǎn)品的一類，而在臺(tái)灣有一款名叫“掌生谷粒”的大米品牌，偏偏賣的不是農(nóng)產(chǎn)品而已，其更多的是對(duì)耕作的印象與感悟，發(fā)掘臺(tái)灣農(nóng)業(yè)的特質(zhì)，將臺(tái)灣米提升到另外一個(gè)地位。而掌生谷粒品牌定位是從何做起的？下面我們來了解一下。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倍加激烈，眼花繚亂的品牌全在一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)展。古人云，“打江山易，守江山難”，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境而言，雖然建立品牌易如反掌，但是讓品牌長遠(yuǎn)發(fā)展卻是攀藤附葛。關(guān)鍵是做好品牌的戰(zhàn)略定位，而戰(zhàn)略定位的意義與價(jià)值主要是什么？

確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位是指導(dǎo)全局的、比較長遠(yuǎn)的計(jì)劃。首先要解決的是定位，同時(shí)要闡明企業(yè)存在的理由，并考慮戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性，戰(zhàn)略目標(biāo)的可達(dá)到性、并具有能夠指導(dǎo)全局的整體性、比較長遠(yuǎn)計(jì)劃的前瞻性。那么，下面分析一下如何確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。