在互聯(lián)網(wǎng)時代，定位理論的應(yīng)用也與時俱進(jìn)。如今的消費群體需求日新月異，企業(yè)更需要凸顯自身品牌戰(zhàn)略定位來獲取關(guān)注度。因此，很多企業(yè)也把戰(zhàn)略定位作為企業(yè)的頭等大事，但也有眾多企業(yè)對于戰(zhàn)略定位咨詢是做什么的滿腹疑團(tuán)，借著這個疑惑來了解一下。

隨著各類企業(yè)的發(fā)展，如今的營銷不單是經(jīng)營品牌，更是經(jīng)營品類，也不單是推進(jìn)一個品牌戰(zhàn)略，更是推進(jìn)一個品類戰(zhàn)略。產(chǎn)品品類戰(zhàn)略定位在此營銷上起著極其重大的意義，而產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的意義是什么？品類戰(zhàn)略定位是從消費群體的認(rèn)知出發(fā)，尋找品類分化的定位和機遇，借助消費者心智運作規(guī)律，明確并搶占市場資源，從而形成市場上的強大品牌。

聚焦不同的消費群體，就會有不同的戰(zhàn)略定位，不同類別的餐飲業(yè)對不同的消費者的消費習(xí)慣、場景和心理也截然不同。以下幾種餐飲市場戰(zhàn)略定位的類型來看看，如何通過定位來獲取消費者心智。要在餐飲市場形成競爭優(yōu)勢，餐飲市場定位戰(zhàn)略是必要的，那餐飲市場定位戰(zhàn)略有哪些？

定位咨詢是一個根本的環(huán)節(jié)，公司只有在規(guī)劃層面做出符合市場的定位，才能助力企業(yè)獲得飛躍。而定位咨詢的價值在哪里？定位咨詢公司對企業(yè)的價值不是體現(xiàn)在有多少新的定位，而是幫助企業(yè)深化既有的定位。

雪花秀隸屬于韓國最大的化妝品公司之一的韓國愛茉莉株式會社旗下，所追求的是在自然中尋求原料呵護(hù)細(xì)嫩肌膚。而雪花秀品牌營銷設(shè)計靈感也是取自于蘊含萬物相生原理的大自然中。雪花秀品牌定位于高端護(hù)膚品牌，根據(jù)傳統(tǒng)藥理智慧，將多種不同的成分互補協(xié)調(diào)。滋陰補衛(wèi)丹和滋陰丹，是用傳統(tǒng)煉制技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代高科技制成的。

品牌定位是以個幫助企業(yè)選定市場位置的最佳手段，其中不能缺乏的就是渠道、人群、地理、形象、價格等，這些缺一不可。對品牌定位失敗企業(yè)案例分析，不難發(fā)現(xiàn)只有理解嚴(yán)格和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略定位，并通過落地才能使得品牌定位變成實際，才能將企業(yè)資源都聚焦到品牌定位上來，真正在消費者心智中定下品牌的位置。

對科顏氏品牌戰(zhàn)略定位案例分析，與Origins或者其他歐萊雅線下品牌不同的是，科顏氏營銷策劃沿襲了藥店的傳統(tǒng)，會對客人提供免費咨詢服務(wù)，而且還會提供小樣讓客人先試，所以感覺服務(wù)比其他品牌周到。于是，我們看到的白大褂制服、人體骨骼、一排小抽屜的收銀臺、紅磚墻、按功能分類的產(chǎn)品擺放方式、藥房柜臺化的產(chǎn)品陳列、簡單產(chǎn)品包裝等等這些共同的元素。

東阿阿膠通過品牌定位戰(zhàn)略，由原來的的補血市場轉(zhuǎn)到滋補市場，最終找到“單焦點，多品牌”的戰(zhàn)略定位。并且東阿阿膠定位案例中，企業(yè)是在定位廣告語的指導(dǎo)下進(jìn)行文化營銷，建立起品類中的領(lǐng)導(dǎo)地位。對東阿阿膠品牌戰(zhàn)略定位分析，不難發(fā)現(xiàn)，其成功搶占消費者心智、定位配成落地，都離不開其精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略定位。