如何打造個人行業(yè)品牌，如何做人格化營銷，如何通過個人品牌獲取訂單？對阿司匹林的品牌定位分析，發(fā)現(xiàn)如果消費者心智中的品類代表品牌有潛在弱點，新品牌可以由此突破，重新定位該代表品牌為不當?shù)倪x擇，自己取而代之。

美的公司品牌戰(zhàn)略從家電企業(yè)轉(zhuǎn)型到“智慧家居+智能制造”，美的將通過“雙智”品牌戰(zhàn)略變身為全球化科技集團。具體來說，美的新品牌定位是“一家全球領(lǐng)先的暖通空調(diào)、消費電器、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團”，而“雙智”美的公司品牌戰(zhàn)略是其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

品牌定位方法有對立性定位和升維定位、著名的USP定位三種。首先對立性定位的意思是擁有對手沒有具備的優(yōu)勢，抑或是擁有對手還沒有重點強化的特點；升維定位是以用戶需求為導(dǎo)向，而不是以競爭性為導(dǎo)向，核心目的在于創(chuàng)造或引導(dǎo)出新的需求；著名的USP定位著眼于某個強大的產(chǎn)品功能，為了給用戶留下鮮明印象，對其進行概念包裝，建立競爭壁壘。

芳香世家的品牌定位是什么？芳香世家是一家以“肌膚輕簡”為品牌定位的高端國貨護膚品牌，是國內(nèi)在線下實體、電子商務(wù)、社交電商等渠道全面發(fā)展迅速的代表性企業(yè)。相信在未來，芳香世家品牌定位將會繼續(xù)提高產(chǎn)品的研發(fā)實力，繼續(xù)深化國際化發(fā)展品牌戰(zhàn)略布局，為中國皮膚護理大健康事業(yè)發(fā)展而努力。

差異化市場定位是企業(yè)針對同類產(chǎn)品面對同類消費人群或不同消費人群采取的讓企業(yè)產(chǎn)品脫穎而出的定位手段。行業(yè)中的專業(yè)人士把差異化市場定位比作雙刃劍，就是為了更好地保證品牌營銷效果，下面以差異化定位戰(zhàn)略的五個維度分析一下。

搶先打造品類品牌，在一個細分市場提前布局，這是長城一以貫之的品類品牌策略。籍此，長城炮品牌定位在消費者心中的印象也越來越清晰，但與可口可樂一樣，品牌之路將及其漫長，需要長期努力才能成功。

大米先生以其獨特的飲食文化贏得蘇州各界廣大市民的喜愛。在大米先生品牌定位經(jīng)營理念中，以典型的新疆風(fēng)味、民族風(fēng)情的菜品為主，不斷創(chuàng)立、變化、吸收各流派長處，發(fā)揚了少數(shù)民族的傳統(tǒng)美食文化，是其所能在蘇州各地打響品牌的根本所在。

萬國表的品牌定位是什么？中國的消費者日趨成熟，不再單純追求品牌效應(yīng)，更多的是欣賞腕表所代表的品位、個性和故事。萬國表的品牌定位于適合中國高薪層身份的經(jīng)典表，在世界名表排行榜中為一類一等，是瑞士著名腕表品牌，屬于經(jīng)典奢華品牌。在國內(nèi)，萬國表常被人們視為與勞力士為同級別的腕表，但兩者區(qū)別在于萬國在基礎(chǔ)腕表的制作上精湛，但更注重復(fù)雜腕表的制造，而勞力士很少制造復(fù)雜功能腕表，但它的產(chǎn)品走時精準、經(jīng)久耐用。