近年來中國車市持續(xù)下滑，但銷量的品牌集中度卻越來越高，這說明了在市場環(huán)境不好的情況下，品牌成為了車企最后的保護傘，擁有強大品牌戰(zhàn)略的車企才能迎來春天。長城炮品牌定位究竟是什么？長城炮推出了越野炮、商用炮、乘用炮三個車型，長城炮品牌定位都是高端皮卡，以往的國產(chǎn)皮卡都沒有涉及這個類型。

長城炮品牌定位：高端皮卡

消費者真正在購買一個品類的商品或服務時，首先想到的是心智中的品牌。比如打車出行首先是滴滴出行，買烤鴨首先是全聚德，買可樂首先是可口可樂。如今商業(yè)競爭的成敗主要取決于誰能搶先占領消費者的心智，只有搶占消費者心智成功的品牌才能笑到最后。作為后來的中國自主品牌車型，長城炮為何如此火爆，其品牌戰(zhàn)略是如何改變國人對于皮卡車的傳統(tǒng)認知？

1、智慧工廠落成重慶。皮卡的銷量在西南市場非常高，長城在重慶建廠也是為了更好地提升西南區(qū)域的銷量。同時還有便利的交通，永川鐵路、水陸運輸，相較于陸路運輸會降低運輸成本，以及重慶汽車產(chǎn)業(yè)配套設施以及相應的零部件資源非常豐富，從產(chǎn)品物流包括物料，都有很好的選擇。

作為全球領先的智慧工廠，長城汽車重慶智慧工廠嚴格把控從零部件篩選，到遍布整個生產(chǎn)流程的22道質(zhì)量門，18個大項，共計498個小項的檢測項目，秉承“絕不接收不良，絕不制造不良，絕不流出不良”的企業(yè)理念，打造豪華車品質(zhì)。

2、在消費升級、需求升級的驅(qū)動下，在未來品牌戰(zhàn)略布局方面，長城炮會作為下一步重點全面推向全球。長城炮是中國首個全球化皮卡品牌，將開啟全球新一代皮卡的序章，重塑全球皮卡勢力版圖，劍指豐田和福特等皮卡大戶。

圍繞包括風駿、長城炮如何取得20萬銷量，從產(chǎn)品到銷售、渠道做一系列措施，來支撐起20萬銷量目標。

風駿是國內(nèi)皮卡出口銷量第一，后續(xù)隨著炮的推出，可以和更高端的產(chǎn)品去競爭。除了強大的產(chǎn)品力與產(chǎn)能支撐外，在研發(fā)上長城炮依托長城汽車“七國十地”的全球化研發(fā)布局、“9+5”全球化生產(chǎn)體系，聚全球研發(fā)、全球制造、全球銷售之勢，打造真正的全球車。

有人會覺得推出這么多品類品牌本身就是一種失焦行為，聚焦才能突出品牌特性。比如惠普，既做打印機又做PC，還做數(shù)據(jù)庫、咨詢和外包服務，致使人們根本不知道惠普品牌定位是什么。惠普這個品牌也失去了它在人們心智中的根基，可以說它已經(jīng)衰落了。

之前有很多企業(yè)都是因為盲目擴張，導致品牌力下降而失敗的。但長城炮品牌定位不一樣，它是在每一個可能成功的品類下創(chuàng)建一個品牌，用品牌代言品類的方式發(fā)展，力求讓每一個品牌都成為一個品類。就像阿里巴巴一樣，視頻網(wǎng)站有優(yōu)酷，金融支付有支付寶，出行有高德地圖，C2C電商是淘寶，B2C電商是天貓。相對而言，百度就更像惠普，所有收購或投資的項目悉數(shù)納入百度品牌下，例如百度糯米、百度外賣等，結(jié)果也顯而易見。

搶先打造品類品牌，在一個細分市場提前布局，這是長城一以貫之的品類品牌戰(zhàn)略。籍此，長城炮品牌定位在消費者心中的印象也越來越清晰，但與可口可樂一樣，品牌之路將及其漫長，需要長期努力才能成功。