丹姿的品牌定位是什么？丹姿在2008年，研發(fā)出領(lǐng)先性補(bǔ)水系列產(chǎn)品，希望將其打造為明星產(chǎn)品并借此提升整體品牌形象。于是創(chuàng)立了水密碼副品牌，并通過營銷傳播搶占補(bǔ)水細(xì)分市場高地，塑造了補(bǔ)水專家的丹姿品牌定位。次年，丹姿再推BB霜明星單品，快速贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同和銷量的快速增長。

維也納酒店品牌定位目標(biāo)人群能同時兼顧“經(jīng)濟(jì)型價格”與“五星酒店品質(zhì)”的企業(yè)中層商務(wù)人士。酒店每晚的價格控制在300元左右，略高于經(jīng)濟(jì)型酒店，但品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量更接近于五星級高端酒店。如何兼顧質(zhì)量與成本？維也納酒店如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略？

聯(lián)塑品牌定位是什么？新時代之下，聯(lián)塑品牌的定位戰(zhàn)略目標(biāo)是，致力于成為被社會大眾所熟知和傳頌的國際品牌。聯(lián)塑品牌定位以客戶為中心的宗旨，繼承了“為居者構(gòu)筑輕松生活“的品牌理念，象征了中國聯(lián)塑從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸乃至服務(wù)的品質(zhì)承諾。

隨著科技發(fā)展，未來門窗還能怎樣顛覆呢？未來門窗的品牌戰(zhàn)略發(fā)展成為建筑與信息的入口，集物質(zhì)、能量與數(shù)據(jù)的界面交互于一體?；诖?，墨瑟門窗市場定位建立“高科技”行業(yè)領(lǐng)先價值，滿足墨瑟目標(biāo)客戶對門窗的價值需求。

過去幾年時間里，衛(wèi)浴行業(yè)整體求變，數(shù)十家品牌更新了品牌形象，紛紛開始重新定義未來，發(fā)布新的品牌戰(zhàn)略。東鵬瓷磚作為衛(wèi)浴行業(yè)里的中堅(jiān)力量，在2018年主動創(chuàng)變東鵬品牌定位，更為“東鵬整裝衛(wèi)浴”，正式從潔具走向整裝衛(wèi)浴領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)交織、新媒體縱橫的年代，五芳齋一直在不斷地尋求改革之路，充分利用現(xiàn)有條件，大膽嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌戰(zhàn)略，在當(dāng)下炙手可熱的電子商務(wù)領(lǐng)域闖出了一片天地，五芳齋品牌戰(zhàn)略推動老字號從傳統(tǒng)制造業(yè)向新興商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

佰草集品牌定位以中草藥添加劑為特色，秉承了中國美容經(jīng)典的精髓，是中國第一套具有完整意義的現(xiàn)代中草藥中高檔個人護(hù)理品。佰草集品牌地位內(nèi)在市場中的反復(fù)嘗試，恪守品牌品質(zhì)還是追求擴(kuò)張速度上的兩難，面對競爭對手和合作伙伴時，何處必須自信和堅(jiān)持、何處應(yīng)該迎合等等，佰草集的這些探索實(shí)踐都極具啟發(fā)價值。

雅詩蘭黛品牌定位堅(jiān)守高端定位、集中優(yōu)勢資源打造護(hù)膚品業(yè)務(wù)和主力品牌，收獲的是持續(xù)改善的盈利能力，維持的是一貫高大上的形象。即便是與同行相比更為激進(jìn)的電子商務(wù)和社交媒體策略，最終所實(shí)現(xiàn)的也是這同一個目標(biāo)。