依靠衛(wèi)生巾起家的恒安以細(xì)分品牌為特色，旗下主導(dǎo)“安樂”、“安爾樂”和“七度空間”三大衛(wèi)生巾品牌，自1985年推出安樂衛(wèi)生巾以來，一直是行業(yè)領(lǐng)先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國外品牌的入侵，潔婷、ABC等國內(nèi)品牌的異軍突起，恒安的領(lǐng)導(dǎo)地位受到了威脅。旗下三大衛(wèi)生巾品牌出現(xiàn)了品牌定位不清晰或品牌老化等問題。恒安品牌戰(zhàn)略如何在目標(biāo)消費(fèi)群交叉重合的衛(wèi)生巾行業(yè)里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰(zhàn)略保持市場優(yōu)勢的關(guān)鍵。

品牌要想在變動的環(huán)境中永葆活力，就必須隨著市場的節(jié)奏不斷創(chuàng)新求變。在2008年的時候，中國的小包裝紙巾市場發(fā)展到了一個新檔口，行業(yè)中也形成了心心相印、清風(fēng)等一批強(qiáng)勢品牌。在成熟期的產(chǎn)業(yè)必然會走細(xì)分道路，就像口香糖細(xì)分出無糖口香糖一樣，每一個細(xì)分都是建立品牌的絕佳時機(jī)。品諾紙巾的定位就是抓住了這個時機(jī)。

糧油品牌定位戰(zhàn)略要明確各品牌的差異化價值和承擔(dān)的使命，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，打造品牌旗艦陣營。嘉里以金龍魚為首，有機(jī)地將主力品牌與專業(yè)品牌相結(jié)合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優(yōu)勢，吸引不同群體的消費(fèi)者。

明興清開靈中藥品牌定位的品牌競爭力之所以弱，一方面是因?yàn)槭艿搅藖碜晕鞣狡放频臎_擊。特別是在年輕化的消費(fèi)族群中，西藥的強(qiáng)效往往使得消費(fèi)者將西藥大品牌作為感冒藥的首選；另一方面，則是中成藥市場上營銷“明星”的夾擊，例如999、白加黑等。而這一切問題，歸根結(jié)底都在于明興清開靈在品牌定位上的尷尬。于是明興清開靈品牌梳理清楚了定位的方向。

瀾滄古茶定位為“最值得信賴的古樹茶品牌”，提出“一杯茶 一輩子”的廣告口號。瀾滄古茶的定位不僅準(zhǔn)確傳達(dá)出古樹普洱茶“耐久收藏”的產(chǎn)品特點(diǎn)，更是真誠表達(dá)了茶媽媽“一輩子做好一杯茶”的品牌定位理念和精神寫照，實(shí)現(xiàn)對廣大茶友的真心承諾，以鮮明的價值承諾建立品牌信任。

威豹箱包擁有21年生產(chǎn)經(jīng)營歷史，市場占有率排名前列，行業(yè)口碑較好，但其因?yàn)槠放茣r尚元素潰乏，品牌價值缺失，在形象上淪為低端的大眾消費(fèi)品制造商。于是，威豹市場定位全新規(guī)劃威豹子品牌架構(gòu)體系，為迎取年輕主力消費(fèi)群體的關(guān)注和信賴，以“嘗試更精彩”的價值理念為溝通橋梁。

2012年，都市麗人的快時尚一鳴驚人，憑借著林志玲的加盟以及一系列的廣告運(yùn)動，吹響了國產(chǎn)品牌進(jìn)軍一線市場的號角。浪漫春天作為國產(chǎn)內(nèi)衣品牌的前輩，如何改變自己，發(fā)揮自己品牌的優(yōu)勢，在競爭白熱化的今天找到市場缺口，浪漫春天品牌定位該如何突圍呢？

當(dāng)代企業(yè)應(yīng)要知道，不是固守與復(fù)刻既已的模式，品牌就能良好存活，特別是與時尚為伍的品牌。紅谷皮具品牌是以一種質(zhì)樸、自然的產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)入市場，散發(fā)著濃厚的民族特色。日益擴(kuò)張的紅谷，在市場和時代的雙重驅(qū)逐下，品牌價值日漸模糊。于是紅谷皮具品牌定位重新定位，重新梳理了品牌價值，使得品牌形象變得現(xiàn)代、時尚。