依靠衛(wèi)生巾起家的恒安以細(xì)分品牌為特色，旗下主導(dǎo)“安樂(lè)”、“安爾樂(lè)”和“七度空間”三大衛(wèi)生巾品牌，自1985年推出安樂(lè)衛(wèi)生巾以來(lái)，一直是行業(yè)領(lǐng)先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國(guó)外品牌的入侵，潔婷、ABC等國(guó)內(nèi)品牌的異軍突起，恒安的領(lǐng)導(dǎo)地位受到了威脅。旗下三大衛(wèi)生巾品牌出現(xiàn)了品牌定位不清晰或品牌老化等問(wèn)題。恒安品牌戰(zhàn)略如何在目標(biāo)消費(fèi)群交叉重合的衛(wèi)生巾行業(yè)里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰(zhàn)略保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

從安樂(lè)到七度空間，新產(chǎn)品激活老化品牌。

恒安品牌戰(zhàn)略實(shí)施采取了不斷發(fā)展出新品牌、新產(chǎn)品的策略，激活老化的既有品牌，奪回市場(chǎng)占有率。在多品牌作戰(zhàn)中，安樂(lè)保持在低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，突破價(jià)格戰(zhàn)的包圍；安爾樂(lè)主導(dǎo)中高端市場(chǎng)，將目標(biāo)消費(fèi)群鎖定在職場(chǎng)白領(lǐng)；而七度空間主攻高端市場(chǎng)，肩負(fù)起潮流先鋒的品牌使命。

三大品牌拭亮優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)高地。

恒安品牌戰(zhàn)略針對(duì)三大品牌自身定位模糊、互相干擾的現(xiàn)狀，為了使品牌形象清晰化，三大品牌拭亮優(yōu)勢(shì) 占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)高地，為不同類型的女性消費(fèi)者找到各自的皈依。三大品牌很快便拭亮了自身優(yōu)勢(shì)，再次成為恒安集團(tuán)成長(zhǎng)最快的事業(yè)板塊。

七度空間品牌定位：完美女人

安爾樂(lè)品牌定位：女人應(yīng)該輕松自在地應(yīng)對(duì)生活

安樂(lè)：讓實(shí)惠與優(yōu)質(zhì)并存

線上線下聯(lián)動(dòng)，立體保衛(wèi)高中低端市場(chǎng)。

不同品牌針對(duì)不同的消費(fèi)者的營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)充分適應(yīng)消費(fèi)者的心理需求和生活形態(tài)。

駐守低端市場(chǎng)的安樂(lè)主攻三、四線市場(chǎng)，強(qiáng)化團(tuán)購(gòu)銷售，推廣內(nèi)容以知識(shí)普及和福利團(tuán)購(gòu)為主，傳達(dá)因?yàn)榘残乃钥鞓?lè)的品牌信仰；而主攻中高端市場(chǎng)的安爾樂(lè)則從愛情切入展開營(yíng)銷攻勢(shì)，渠道的選擇上則適當(dāng)配合終端賣場(chǎng)；主打高端市場(chǎng)的七度空間將推廣主力放在一、二線城市，圍繞百變時(shí)尚的主題充分利用線上線下聯(lián)動(dòng)的媒體組合。

2008年上半年，恒安品牌戰(zhàn)略完成了對(duì)三大品牌的重新定位。隨后，三大品牌顯示出更強(qiáng)的市場(chǎng)活力，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群更迷人的魅力，成為恒安集團(tuán)成長(zhǎng)最快的事業(yè)板塊。2009年恒安集團(tuán)上半年整體毛利率45%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)54%，不僅創(chuàng)造了自己的歷史最高利潤(rùn)率紀(jì)錄，同時(shí)也登上了它所在行業(yè)的利潤(rùn)巔峰。