在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，技術(shù)尚無突破的今天，艾科電子產(chǎn)品的品牌定位并不鮮明，產(chǎn)品也沒有清晰的優(yōu)勢定位，也缺少一個核心價值。經(jīng)歷了15年風(fēng)風(fēng)雨雨的艾科，也開始進入品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，明確品牌定位，找出核心優(yōu)勢，逐步改變商業(yè)模式，建立品牌競爭力。

艾科電子產(chǎn)品的品牌定位因素比一般企業(yè)復(fù)雜，主要基于跨界創(chuàng)新和價值聚焦以及未來趨勢與現(xiàn)實焦點的兩方面問題。

從產(chǎn)品系列上看，品牌定位要對產(chǎn)品具有包容性，而艾科旗下?lián)碛泄嵊嬃俊⒅悄芡＼?、建筑能源管理三大業(yè)務(wù)，但這三大產(chǎn)品線中尋找共性也存在一定難度；

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，艾科未來構(gòu)筑的信息數(shù)據(jù)服務(wù)平臺在行業(yè)內(nèi)屬于首創(chuàng)，在行業(yè)屬性的確立上存在難度；

綜上，這就要求艾科電子產(chǎn)品的品牌定位要綜合從社會需求、行業(yè)競品、市場環(huán)境、企業(yè)自身的獨特性去分析品牌定位。

1、社會需求

能源信息是企業(yè)能源決策的依據(jù)。能源信息的缺失和失真導(dǎo)致不能形成正確的決策或者使決策者茫然無所從。而全社會缺乏系統(tǒng)性的能源信息管理。

2、行業(yè)競品

目前還沒有哪家企業(yè)能夠構(gòu)建精細化的管理系統(tǒng)。

（1）能源消耗數(shù)據(jù)缺乏完整性、可靠性、連續(xù)性、可獲得性四性；

（2）缺乏能源數(shù)據(jù)的匯總分析；

（3）沒有統(tǒng)一的能源統(tǒng)計方法；

（4）機構(gòu)弱化，政府機構(gòu)改革后能源部撤銷能源管理弱化，由部級降為局級。

3、市場環(huán)境

（1）以經(jīng)濟著重GDP失衡；

（2）十二五規(guī)劃期間，首次提出“綠色發(fā)展”概念；

因此，未來市場重點在于綠色工廠、綠色建筑與綠色交通的達成，而這一切都離不開高效的系統(tǒng)管理。

綜上所述，艾科電子產(chǎn)品的品牌定位是結(jié)合了行業(yè)、功能、身份的復(fù)合定位。

艾科電子產(chǎn)品的品牌定位：建筑節(jié)能和靜態(tài)交通微管理服務(wù)創(chuàng)領(lǐng)者。

服務(wù)品牌是一種復(fù)雜的關(guān)系符號，它是服務(wù)主體、服務(wù)對象與社會大眾及其相關(guān)利益者之間的關(guān)系的總和，如承諾關(guān)系、情感關(guān)系、合作關(guān)系和支持關(guān)系等。服務(wù)品牌=信任感+忠誠度。

艾科電子產(chǎn)品的品牌定位構(gòu)建從目標客戶、競爭對手、企業(yè)自身三個方面考慮，以差異化價值定位策略，輸出“幫助客戶實現(xiàn)高效管理”的核心價值，從機場廣告到微電影，奠定行業(yè)強勢地位，引領(lǐng)行業(yè)。