隨著國內(nèi)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，咖啡飲品行業(yè)漸漸盛行。星巴克作為一家風靡全球的咖啡館，其如何獨占鰲頭的？以下通過淺析星巴克的品牌戰(zhàn)略進行研究，看看我們其實施品牌戰(zhàn)略或品牌定位規(guī)劃中有哪些可學習與借鑒之處。

星巴克始于1971年美國連鎖咖啡公司，靠咖啡豆起家，是全球知名的咖啡連鎖店，跨國大型連鎖特種咖啡零售商。

定位高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌生命的基礎，產(chǎn)品的質(zhì)量直接傳遞給消費者一種品牌知覺。星巴克的品牌戰(zhàn)略以售賣的咖啡，現(xiàn)場研磨調(diào)制，口感豐富細膩，味道濃郁，為星巴克帶來許多忠實的消費者，也增強了消費者對高品質(zhì)咖啡的追求意識，用質(zhì)量創(chuàng)造消費市場。

口碑式營銷傳播策略。星巴克的品牌戰(zhàn)略采用的是“店店相連，口口相傳”口碑式營銷手段，認為“做好每一家門店就是最好的廣告”。星巴克以在同一個地區(qū)設立多家分店的經(jīng)營形式來增加消費者對品牌的認知度，樹立品牌形象。

同時，將用于廣告的支出費用用于對企業(yè)內(nèi)部的員工進行培訓和福利發(fā)放。使每個員工都具有專業(yè)的咖啡知識。為消費者服務時，能夠提供詳細的解說咖啡的不同口感與香味，獲得消費者的對品牌產(chǎn)生信任與口碑，而星巴克員工就成為自身的品牌大使。

強化產(chǎn)品包裝與品牌標志。星巴克品牌戰(zhàn)略在包裝上，以基礎綠色徽標的品牌標志，根據(jù)咖啡產(chǎn)地的不同和咖啡口感特性的差異，以及門店所在的地域文化特性來設計。

基本統(tǒng)一的風格中又顯示出其多樣性和獨特性，使消費者看到包裝就能清楚咖啡的種類，以及看到其標志性的裝修風格，腦海中就能浮現(xiàn)“星巴克”三個字，加深對品牌的歸屬感。

星巴克的品牌戰(zhàn)略采取差異化方式作為星巴克的競爭力器之一，以這樣的方式尋求跨行業(yè)發(fā)展，多元化經(jīng)營在短時間內(nèi)拉動了銷售。但可能會造成品牌大眾化，影響星巴克的消費體驗。

星巴克作為全球最成功的咖啡品牌之一，星巴克品牌戰(zhàn)略不僅以高品質(zhì)的咖啡產(chǎn)品，同時還有先進的經(jīng)營理念等因素影響，使其能夠獲得如此成就。更重要的是，星巴克品牌戰(zhàn)略在銷售層面上，它不僅是售賣一份咖啡，更是一份完美的咖啡體驗之旅。

隨著當代經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。總之，再好的產(chǎn)品也要采取品牌戰(zhàn)略進行產(chǎn)品推廣，維護企業(yè)的品牌形象。良好的營銷戰(zhàn)略是企業(yè)進行品牌銷售的前提與保證，可見，其對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。以上就是關于淺析星巴克的品牌戰(zhàn)略內(nèi)容，有更多再共同分享。