品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。制定并成功實施品牌戰(zhàn)略就是在提升企業(yè)的核心競爭力，是在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著經濟全球化，家電產品的日趨成熟和消費需求的日益多元化，中國家電企業(yè)正面臨著一個良好的品牌發(fā)展契機。因此，總結格蘭仕戰(zhàn)略定位在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程中的經驗和教訓，有十分重要的意義。

格蘭仕戰(zhàn)略定位“走出了一條有序復蘇、持續(xù)復蘇、綠色復蘇、高質量發(fā)展之路”的格蘭仕企業(yè)。其中，對格蘭仕新一年的戰(zhàn)略思考，主要有以下幾點：

第一，堅持創(chuàng)新驅動。要用好科技“第一生產力”，全產業(yè)鏈加速推進科技成果產業(yè)化。為滿足包括家電在內的智能化諸多場景的應用，格蘭仕的品牌戰(zhàn)略會將“芯片”產業(yè)化應用作為核心。

2020年自主研發(fā)的“細滘”已經應用到家電產品上，2021年，更高級別的“獅山”要應用到包括家電在內智慧城市、智慧能源、智慧環(huán)保、智慧制造等不同場景上。

第二，進一步增強產業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。產業(yè)鏈、供應鏈是格蘭仕立足行業(yè)的護城河。產業(yè)鏈供應鏈“自主”、“可控”，標志著格蘭仕對產業(yè)鏈和供應鏈把控力進一步強化，成為穩(wěn)定格蘭仕產業(yè)的關鍵所在。

第三，釋放格蘭仕多戰(zhàn)略定位信號。格蘭仕有很多子品牌，如曾經在在線上推廣過UU這一互聯(lián)網品牌。實際上不僅限于此，格蘭仕在海外市場還有過多品牌操作的實踐。現(xiàn)在，國內消費者層級明顯分化，以不同品牌定位于不同圈層，是未來家電的必由之路。

第四，做好國際市場，暢通“雙循環(huán)”。海外市場一直都是格蘭仕做大規(guī)模的抓手，也一直是格蘭仕的強項。特別是在2020年，因為疫情，自主品牌出口增長超過200%。所以格蘭仕戰(zhàn)略定位要布局早、行動塊、抓落實，在2021年，必然是繼續(xù)擴大優(yōu)勢，成為行業(yè)“雙循環(huán)”的一大亮點。

第五，布局、展現(xiàn)全渠道的能力。格蘭仕是最早在線上推出互聯(lián)網品牌的企業(yè)。在新零售崛起的時代，單一的渠道顯然已經不能滿足市場。特別是在經過疫情之后，加速培育人們在線上購物習慣的成熟。所以格蘭仕戰(zhàn)略定位全渠道布局，在2021年將全面提速。

第六，繼續(xù)拓展完善全品類策略。很多人知道格蘭仕是從微波爐開始認識的。但格蘭仕其實是廚電、生活電器等在內的綜合型家電企業(yè)。在2020年推出過像創(chuàng)新品類——空氣消毒機和超級計算機A6等新品類，那么2021年，格蘭仕戰(zhàn)略定位或許還會有創(chuàng)新品類再次奉獻給市場用戶。

格蘭仕戰(zhàn)略定位在中國僅用短短幾年鑄造全球最大的“微波爐王國”的不朽神話，創(chuàng)造了一個令世人震驚的全球品牌。在家電這樣極為成熟的產業(yè)中，能夠像格蘭仕這樣仍然充滿當初創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)已經是鳳毛麟角，其品牌戰(zhàn)略非常值得業(yè)界研究和思考。