分眾傳媒是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化媒體集團(tuán)，以精準(zhǔn)的受眾定位和傳播效果博得消費(fèi)者和廣告客戶的肯定。自2003年發(fā)展至今，分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略主要圍繞都市主流消費(fèi)人群的生活軌跡打造的無處不在、無時(shí)不在的數(shù)字化媒體平臺(tái)，媒體網(wǎng)已經(jīng)覆蓋100余個(gè)城市、數(shù)以10萬計(jì)的終端場(chǎng)所，是業(yè)內(nèi)最主流的傳媒平臺(tái)之一。論述分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略在新時(shí)代，是如何努力求變，以此應(yīng)對(duì)廣告市場(chǎng)面臨的沖擊的。

分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略發(fā)展模式

如今，分眾傳媒的電梯媒體廣告一家獨(dú)大，分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略抓住了電梯這一核心場(chǎng)景，創(chuàng)建了電梯媒體廣告模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)廣告模式的創(chuàng)新與升級(jí)。但在新時(shí)代，一個(gè)個(gè)同類型的媒體一定程度上壓縮了分眾傳媒的生存空間。

當(dāng)前分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略提供終視賣場(chǎng)、晶視影院、電梯海報(bào)、電梯電視四個(gè)產(chǎn)品服務(wù)模塊。分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略特色定位鮮明，產(chǎn)品服務(wù)范圍廣泛，產(chǎn)品服務(wù)也具有較強(qiáng)的影響力。終視賣場(chǎng)產(chǎn)品主要鎖定2億家庭快消品的采購者，目前該產(chǎn)品覆蓋150余個(gè)城市的1800家大型賣場(chǎng)中的60000塊店內(nèi)電視屏幕；晶視影院是分眾傳媒體系中的一個(gè)組成部分，準(zhǔn)確地定位年輕時(shí)尚的消費(fèi)人群，已覆蓋300余個(gè)城市的1900家主力影院和12000塊電影屏幕；結(jié)合益普索斯、CTR和中天星河三大權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)，分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略中的電梯海報(bào)的市場(chǎng)占有率超過了73%，分眾傳媒借助搜索云和電商云，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)了廣告海報(bào)的投放；分眾傳媒的電梯電視產(chǎn)品目前日接觸5億人次城市主流人群，已經(jīng)覆蓋91%的中高檔寫字樓在提供廣告內(nèi)容播放的同時(shí)，也開發(fā)互動(dòng)功能。如2018年雙十一期間，與阿里巴巴合作，以搜一搜、掃一掃等模式形成媒介互動(dòng)，完成對(duì)線上線下流量的打通。

分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略存在的問題

縱觀新媒體行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的成功因素，無外乎為開創(chuàng)性因素、技術(shù)因素以及資源因素。但在新時(shí)代背景下，分眾傳媒賴以生存的分眾模式面臨巨大挑戰(zhàn)。

1、廣告審美疲勞的負(fù)面效果；

2、發(fā)展模式的易復(fù)制性；

3、廣告內(nèi)容單一重復(fù)；

4、技術(shù)與政策的雙重制約。

分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略問題解決途徑

對(duì)分眾傳媒來說，新時(shí)代是要準(zhǔn)確考慮自身存在的問題，從而不斷尋求解決之道。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新商業(yè)模式。

1、云端大數(shù)據(jù)平臺(tái)的打造

云端大數(shù)據(jù)的“云到屏”精準(zhǔn)營銷。在過去的發(fā)展模式中，分眾傳媒的資源多是城市樓宇，所以都是按照已有數(shù)據(jù)選擇投放內(nèi)容。而打造云端大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以借助大數(shù)據(jù)的便捷特性，準(zhǔn)確定位潛在客戶的消費(fèi)需求，完成廣告的精準(zhǔn)投放。

云端大數(shù)據(jù)的“云到端”精準(zhǔn)營銷。分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略可以借助精準(zhǔn)的營銷數(shù)據(jù)庫，自建微信公眾號(hào)，整合客戶資源，向用戶發(fā)放相關(guān)的產(chǎn)品優(yōu)惠券，滿足消費(fèi)者的購買需求，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)分眾傳媒的黏性。

2、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式

在新時(shí)代背景下，模式的可復(fù)制性使得分眾傳媒的發(fā)展陷入困境。分眾傳媒需要將更多的資源向晶視影院和終視賣場(chǎng)產(chǎn)品的服務(wù)和開發(fā)方面傾斜，放大難以復(fù)制的產(chǎn)品服務(wù)，改變經(jīng)營重點(diǎn)，從而擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。

3、做好廣告內(nèi)容調(diào)整

當(dāng)前的電梯電視廣告內(nèi)容更新不靈活，容易使受眾產(chǎn)生審美疲勞，如果通過提高廣告更換頻率和創(chuàng)新廣告設(shè)計(jì)解決這一問題，也會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營成本增加的情況。所以分眾傳媒需要借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增加符合受眾需求的廣告內(nèi)容，強(qiáng)化電梯電視廣告與用戶移動(dòng)終端的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)投放。

4、適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)變化

在消費(fèi)升級(jí)的今天，手機(jī)成為了人們獲取資訊的關(guān)鍵端口，所以如果電梯電視在內(nèi)容方面無法創(chuàng)新，品牌影響力將逐漸下降。流量廣告要的就是準(zhǔn)確定位消費(fèi)群體，所以分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略要適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容要更多地與消費(fèi)者形成互動(dòng)。

5、突破技術(shù)與政策瓶頸

分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略在技術(shù)上，開始嘗試云端大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，通過“云到屏”“云到端”的探索，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)解決內(nèi)容枯燥的問題。如分眾傳媒嘗試無線收發(fā)模式，以帶來更多最新資訊；政策上要處理好與談判對(duì)象之間的關(guān)系，在《中華人民共和國物權(quán)法》的要求下，尋求應(yīng)對(duì)之策，走出一條適合自己的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路。

分眾傳媒的品牌戰(zhàn)略因?yàn)槠浒l(fā)展模式的易復(fù)制性，發(fā)展正受到?jīng)_擊。這種沖擊的內(nèi)部問題是廣告內(nèi)容單一、技術(shù)創(chuàng)新不足以及發(fā)展模式固化等，而外部問題主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量增多，新的模式和內(nèi)容分流了部分受眾群體。對(duì)此，分眾傳媒需要不斷創(chuàng)新，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)去尋求合適的品牌戰(zhàn)略。