品牌定位是一種相互競(jìng)爭(zhēng)的參考體系中反映一種品牌與其他品牌之間的地位關(guān)系，要想找到品牌的理想位置，可以借助品牌分析定位工具和方法。品牌定位分析工具主要有查特曼的ZMET技術(shù)、品牌定位知覺圖、品牌定位排比圖以及投射技術(shù)等。而品牌定位方法分析主要有以下幾點(diǎn)：

品牌定位方法分析1：比較定位

比較定位也可以稱為排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，是通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客觀對(duì)比來確定自己的定位。在該定位中，企業(yè)設(shè)法改變競(jìng)爭(zhēng)者在消費(fèi)者心目中現(xiàn)有形象，找出其缺點(diǎn)或弱點(diǎn)，并用自己的品牌進(jìn)行對(duì)比，從而確立自己的定位。

品牌定位方法分析2：價(jià)格定位

質(zhì)量和價(jià)格是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品最關(guān)注的要素，而價(jià)格定位往往是將價(jià)格和質(zhì)量結(jié)合起來綜合考慮的，不同的消費(fèi)者側(cè)重點(diǎn)不同，比如目標(biāo)消費(fèi)群是中等收入的理智型購(gòu)買者，則可將產(chǎn)品定位為“物有所值”的產(chǎn)品，作為與“高質(zhì)高價(jià)”或“物美價(jià)廉”相對(duì)立的定位。

品牌定位方法分析3：檔次定位

檔次定位常用在奢侈品牌定位，是按照品牌在消費(fèi)者心中的價(jià)值高低，將品牌分為高檔、中檔和低檔，不同檔次的品牌帶給消費(fèi)者不同的情感體驗(yàn)和心理感受。

品牌定位方法分析4：目標(biāo)群體定位

目標(biāo)群體定位直接以某類群體為目標(biāo)，突出產(chǎn)品專為該類消費(fèi)群體服務(wù)，以此獲得目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)同。把品牌和消費(fèi)者結(jié)合起來，有利于增進(jìn)消費(fèi)者的歸屬感。

品牌定位方法分析5：市場(chǎng)空白點(diǎn)定位

通過細(xì)分市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)上未被人挖掘或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未占領(lǐng)的細(xì)分市場(chǎng)，以推出有效滿足這一細(xì)分市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

品牌定位方法分析6：首席定位

首席定位強(qiáng)調(diào)自己在某一方面有獨(dú)一無二的特色，強(qiáng)調(diào)自己是同行業(yè)或同類產(chǎn)品中的領(lǐng)先地位。企業(yè)在廣告宣傳中使用“銷售量第一”、“市場(chǎng)占有率第一”等口號(hào)，就是常見的首席定位方法。

但品牌定位方法分析還是要配合上實(shí)際情況分析才有最好的效果。這也是為什么那么多企業(yè)會(huì)選擇品牌戰(zhàn)略定位公司合作的原因。