據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年全球家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1500億美元；國(guó)內(nèi)家居行業(yè)規(guī)模仍存在一定的發(fā)展空間。下面是家居品牌戰(zhàn)略案例分享，看看他們是如何立足并搶占市場(chǎng)。

首先，跟大家分享歐派家居品牌戰(zhàn)略。歐派以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確立自身定位。從材質(zhì)、工藝和性能等因素出發(fā)，挖掘并提高產(chǎn)品價(jià)值；采用歐洲進(jìn)口環(huán)保板材、先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備和精細(xì)分工模式等。不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)潮流以及消費(fèi)者認(rèn)知。保障產(chǎn)品不僅與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相對(duì)有差異化，還要求與自己已有的產(chǎn)品相比有創(chuàng)新性。為消費(fèi)者提供完善、優(yōu)質(zhì)的解決方案，從而立足市場(chǎng)并搶占更多市場(chǎng)份額。

其次，跟大家分享科凡家居品牌戰(zhàn)略?？品惨罁?jù)定位，完善戰(zhàn)略配稱，從而提高結(jié)構(gòu)性效率。通過引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線、建立自主烤漆生產(chǎn)線和實(shí)木貼皮生產(chǎn)線，為產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)；與日本設(shè)計(jì)師、清華美院教授等國(guó)內(nèi)外大師建立合作關(guān)系，賦能品牌研發(fā)設(shè)計(jì)。從全方位入手，保障產(chǎn)品質(zhì)量，從而獲得消費(fèi)者信賴、鞏固品牌護(hù)城河。

再次，跟大家分享月星家居品牌戰(zhàn)略。月星走多品類、多品牌發(fā)展道路，積極探索多元化渠道；為消費(fèi)者提供一站式采購(gòu)服務(wù)，給消費(fèi)者帶來便利。推出家具、床品、電器、收納、壁紙等豐富的產(chǎn)品品類；梵思、豪宅、愛舍、帝國(guó)藝匠等品牌；涵蓋新美式古典主義、后現(xiàn)代主義、歐式古典等多種風(fēng)格，能夠滿足消費(fèi)者多元化、多樣化和個(gè)性化需求。

然后，跟大家分享慕思家居品牌戰(zhàn)略。慕思通過多元化、跨界營(yíng)銷等方式，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道。舉辦全球睡眠文化之旅活動(dòng)、以“世界同睡的一天”為主題的“明星倡導(dǎo)健康睡眠”活動(dòng)、“慕思脫口秀之夜”等，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營(yíng)銷。還推出《覺醒》品牌視頻大片，聯(lián)手CCTV2《健康之路》欄目組打造“找回好睡眠”公益節(jié)目、體育營(yíng)銷等，切實(shí)提高品牌認(rèn)知度、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

非常差異深圳品牌戰(zhàn)略公司8年服務(wù)30余家企業(yè)，成就12家細(xì)分賽道冠軍品牌。非常差異秉持“沒有增長(zhǎng)就是失敗，客戶的要求是我們的最低標(biāo)準(zhǔn)，為真正的市場(chǎng)結(jié)果服務(wù)是我們的唯一標(biāo)準(zhǔn)”理念，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建快速可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。