品牌的成立是源于品類的分化。一個企業(yè)如果想要很好的占領(lǐng)市場或者說一個企業(yè)想創(chuàng)建一個非常成功的品牌，那么最好的辦法其實就是開創(chuàng)出一個新的品類。伊利的品牌戰(zhàn)略就開創(chuàng)了“常溫奶”這一新品類。

戰(zhàn)略層面的定位牽涉到品牌整體戰(zhàn)略，具有長期性和穩(wěn)定性特征。伊利的品牌戰(zhàn)略秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀，堅持“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，所以伊利品牌定位致力于“成為世界一流的健康食品集團”的愿景。

之后隨著多品類業(yè)務(wù)的開展，伊利采用了“集團品牌+產(chǎn)品品牌”的多品牌戰(zhàn)略，圍繞伊利主品牌，形成以重點品牌領(lǐng)軍的產(chǎn)品品牌群。

1998年推出伊利優(yōu)酸乳，締造了一種全新的品類，開創(chuàng)了中國乳飲料市場的新格局。同時不斷對產(chǎn)品進行升級優(yōu)化，從原味產(chǎn)品到果粒優(yōu)酸乳，到2018年5月，優(yōu)酸乳新品果果昔，以此覆蓋更廣闊的市場；

2007年推出中國第一款有機奶，也是伊利液體奶的首個高端副品牌——“伊利金典有機奶”；

2013年伊利推出安慕希；

2014年4月推出伊利純牛奶；

升級后伊利的產(chǎn)品線涵蓋從嬰兒至老年的全年齡段，滿足從早到晚工作居家全場景的必需營養(yǎng)，讓全世界共享健康未來。

對企業(yè)發(fā)展來說，只有不斷滿足消費者需求，才能持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在消費多元化的趨勢下，在“大市場+強品牌+多品牌”的戰(zhàn)略布局下，伊利擁有20多個品牌，根據(jù)年度銷售收入規(guī)模，有11個超級品牌。未來廣大消費者看到的伊利將不只是牛奶等乳制品，而會是更營養(yǎng)豐富、更加多元化的健康食品。這不僅進一步滿足了消費者的多元化需求，也更加符合伊利“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景。

伊利集團穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，也是中國規(guī)模最大、產(chǎn)品品類最全的乳制品企業(yè)。

2020年10月15日，伊利站在全球乳業(yè)五強的新起點，發(fā)布了2025年挺進“全球乳業(yè)三強”的中期目標及2030年實現(xiàn)“全球乳業(yè)第一”的長期戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)這一目標，伊利的品牌戰(zhàn)略要堅持以消費者為中心，堅守品牌定位核心，堅守品質(zhì)信條，打造創(chuàng)新產(chǎn)品。這種追求卓越的匠心，使得伊利產(chǎn)品廣受消費者青睞。

品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上就是一眼看到底的策劃思維，是事業(yè)取勝的思維方式。優(yōu)秀企業(yè)的成功先布局、再落子；先戰(zhàn)略定位，構(gòu)建致勝的體系，打造品牌核心運營能力及品牌核心資產(chǎn)積累的復(fù)利能力，再在致勝的體系下發(fā)動一場場戰(zhàn)役；品牌戰(zhàn)略的根本性目的在于積累企業(yè)的根本性資產(chǎn)，今天伊利的品牌戰(zhàn)略的每一個動作，在50年后還會持續(xù)的創(chuàng)造效益。