香奈兒十分明確自身高端奢侈品品牌定位戰(zhàn)略，并且也明確主要的目標(biāo)消費(fèi)群體。通過對香奈兒品牌戰(zhàn)略分析，不難看出，一個品牌首先應(yīng)該有明確的品牌定位，同時要清楚闡述品牌的核心價值，并且在品牌的容納力內(nèi)進(jìn)行品牌延伸，才能傳播品牌，擴(kuò)大品牌影響力。

香奈兒品牌的特別之處在于實用的華麗，有一種簡單舒適的時尚哲學(xué)。所以今天人們可以毫不費(fèi)力辨別出香奈兒的品牌風(fēng)格。

香奈兒品牌戰(zhàn)略1：產(chǎn)品“精英化”

香奈兒產(chǎn)品獨(dú)特的魅力令人向往，其加大了產(chǎn)品中最奢華的系列的份量，香奈兒品牌戰(zhàn)略定位越來越精英化。處于奢侈品品牌頂端的香奈兒，高品質(zhì)和高價格是它維持品牌形象和存在價值的唯一途徑。在面對全球經(jīng)濟(jì)低迷的經(jīng)濟(jì)背景之下，香奈兒推廣了全球最昂貴的手袋，有人覺得這是不明智的行為，但香奈兒的全球總裁穆林·琪凱特認(rèn)為，人們不會放棄對美好事物的追求，所以這可以振奮大家的士氣。

香奈兒品牌戰(zhàn)略2：品牌“年輕化”

2002年，穆林·琪凱特為了帶領(lǐng)香奈兒品牌更上一層樓，采用了奢侈品零售業(yè)罕見的消費(fèi)者導(dǎo)向型發(fā)展策略，借鑒了普蓋公司的“填補(bǔ)市場的縫隙”經(jīng)驗，再加上穆林擁有的歐美時尚品牌經(jīng)驗，香奈兒的營銷戰(zhàn)略更進(jìn)一步，加上與設(shè)計師卡爾的合作，創(chuàng)下了150億美元的品牌價值。

香奈兒品牌戰(zhàn)略3：占領(lǐng)新興市場

奢侈品隨著西方社會經(jīng)濟(jì)的低迷，受到了嚴(yán)重的沖擊，而以中國、俄羅斯以及巴西等位代表的新興國家市場成為奢侈品銷售新的增長點(diǎn)。2009年歲末，香奈兒品牌高級手工作坊系列登陸中國上海，這是繼2008年推出“巴黎-莫斯科”系列后的又一個新興市場拓展計劃的一部分。所以才說香奈兒品牌戰(zhàn)略在為眾多奢侈品牌振奮士氣的同時，也在新興市場搶得先機(jī)。

香奈兒品牌戰(zhàn)略4：保持高貴的渠道形象

香奈兒品牌戰(zhàn)略在渠道方面主要以精品店的形式為銷售手段。這種經(jīng)營渠道能穩(wěn)定地體現(xiàn)香奈兒獨(dú)一無二的特征以及其頂級品質(zhì)。作為在中國市場拓展的重要一筆，香奈兒2009年12月底就在中國上海外灘的半島酒店開設(shè)了旗艦店。

如今香奈兒品牌在人們的腦海中就是高貴、優(yōu)雅的代名詞，這很大程度上來源于香奈兒品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中精準(zhǔn)的品牌定位發(fā)展戰(zhàn)略，走出了自己的品牌特色。