酒店營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的區(qū)別是什么？營銷戰(zhàn)略是為企業(yè)做一個長久的營銷動向以及品牌戰(zhàn)略目標，而營銷戰(zhàn)術是在同行的激烈競爭下，采用各種戰(zhàn)術如正面進攻、迂回包抄、包抄進攻、側面進攻等不同的方式去占領市場，而營銷戰(zhàn)略是一個大的營銷范圍，區(qū)別很大。

一般來說，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術主要是全局與局部的關系。戰(zhàn)略是酒店為達到品牌戰(zhàn)略目標和達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術是指為達到品牌戰(zhàn)略目標所采取的具體行動。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是目的與手段的關系。一般都是現(xiàn)有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務與戰(zhàn)略。

看阿里的商業(yè)，就是從戰(zhàn)略的格局講究全局觀和大局觀，更像是在下一盤圍棋。雖然每個事業(yè)部不一定很強，但是通過各個部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同，能發(fā)揮全局的最高效率。阿里的每一個產(chǎn)品，都形成了全局的協(xié)同能力，比如阿里在收購餓了么之后，投入30億元，全年估計百億元左右，進行全新的商業(yè)品牌戰(zhàn)略，出了對競爭對手進行猛烈的打擊之外，更是為了布局整個阿里的生態(tài)。

而網(wǎng)易的商業(yè)則是從戰(zhàn)術層面的象棋博弈，更注重戰(zhàn)役的游戲。各事業(yè)部相對獨立存在，更講究的是于競爭對手展開獨立的策略博弈，較少設計品牌戰(zhàn)略布局。由于少了戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢，網(wǎng)易的高級管理層擁有業(yè)界最優(yōu)秀的戰(zhàn)術博弈能力，善于單打獨斗。就像云音樂當初搶占市場，通過降低遷移成本和構建全新的音樂社交功能，讓競爭對手常常感到無能力。

行動體現(xiàn)營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)略體現(xiàn)戰(zhàn)術，這是一個緊密的序列。戰(zhàn)術方面的知識有助于制定戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略使公司行動的實施成為可能。一旦行動被確定，下一步就是戰(zhàn)略指導戰(zhàn)術。

所以酒店營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的區(qū)別是什么？酒店的營銷戰(zhàn)略就是講究全局觀和大局觀，是圍棋博弈，是全局的布局。追求以勢克敵，發(fā)揮全局的最高效率；而酒店營銷戰(zhàn)術更像是象棋博弈，講究與競爭對手展開獨立的策略博弈，較少涉及到品牌戰(zhàn)略和布局。