戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略布局的第一步，以企業(yè)發(fā)展方向為中心。為了使企業(yè)生存并在市場中尋求發(fā)展，我們需要制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。只有正確制定了戰(zhàn)略，企業(yè)才能沿著正確的道路前進。而如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位？下面簡單闡述看看。

根據(jù)定位之父杰克特勞特的說法，定位其實就是給某個產(chǎn)品和品牌在消費者的腦海中找個位置。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略定位起極其重要的作用。

如今，有許多公司開始更加重視戰(zhàn)略定位的重要性，從而通過專業(yè)的戰(zhàn)略定位公司來提供相應的服務，促進自身品牌快速發(fā)展。比如，提到剃須刀就想到吉列，提到咖啡就想到瑞幸，提到玩具就聯(lián)想到樂高等等，都是品牌戰(zhàn)略定位成功的因素所在。

但不可否認的是，仍然有眾多企業(yè)沒有引起足夠的重視，對這戰(zhàn)略定位怎么明確的都不了解，那該如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位？

一、進行市場調(diào)查和市場分析

調(diào)查分析的方法成千上萬，但目的只有一個。對企業(yè)存在的外部環(huán)境條件進行科學的分析，尋找企業(yè)發(fā)展的機遇，尤其要對行業(yè)吸引力的五個關鍵要素進行認真評估。這五個關鍵要素是市場容量、市場增長率、行業(yè)盈利能力、人員來源和法律及監(jiān)管水平。

如果某行業(yè)市場廣、市場增長率高、行業(yè)盈利能力強、人員來源廣、法律及監(jiān)管水平寬松，則說明該行業(yè)的吸引力高，企業(yè)戰(zhàn)略定位于這樣的行業(yè)，將會獲得比較好的發(fā)展渠道。

二、制定指導方針，找到核心競爭優(yōu)勢

好的指導方針就好像是高速公路上的護欄，作用在于引導并且約束人們的活動。指導方針不是目標或者愿景，也不是對于理想狀態(tài)的構想，而是某種處理問題的方法。

企業(yè)戰(zhàn)略定位需要充分了解自身品牌和競爭品牌的優(yōu)缺點及特色。在尋找戰(zhàn)略定位過程中，能夠搶先占位開辟新市場，那么就能夠占據(jù)一半的成功。

三、設計具體的戰(zhàn)略方法，形成連貫性的策略

企業(yè)要保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司經(jīng)營活動的指導性。由于戰(zhàn)略定位相對于整體行動來說并不具體，所以戰(zhàn)略應該保持一貫性。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。唯有戰(zhàn)略定位成功才能助力品牌持續(xù)發(fā)展，試看國內(nèi)市場上，大大小小的品牌都熱衷于企業(yè)戰(zhàn)略定位，就是為了品牌能夠在廣大消費者心智中留下深刻印象，助力企業(yè)獲得飛躍，這就是我們需要明確企業(yè)戰(zhàn)略定位的緣由。