新開年，同事們齊聚一堂，很多大公司都會在開年來一個新年戰(zhàn)略發(fā)布會。有總結(jié)、有獎勵、有計劃……很多的企業(yè)會把明年的營業(yè)額、開店的數(shù)量放在戰(zhàn)略第一位，相反也有很多的企業(yè)把客戶體驗、單店營業(yè)額放在戰(zhàn)略第一位。不同的重點造就了快就是慢、慢就是快的商業(yè)戰(zhàn)場！
非常差異深圳品牌戰(zhàn)略定位公司也創(chuàng)業(yè)2年多了，年假里我翻著一本《故事營銷有多重要》的書在看，不同營銷體系背后的主線其實都是一致的，其中有句話說的是“凡是成功的企業(yè)都有著獨特的核心價值”，我盯著書中那些成功的企業(yè)名字，默默的問了問自己，我們到底會成功嗎？我們有成功的核心價值嗎？排在我們團隊第一位的文化應(yīng)該是什么？因為一個公司只有明確了自己的核心價值，哪些該做，哪些不該做，才有可能走向成功和偉大。
我們有成功的核心價值嗎？排在我們團隊第一位的文化應(yīng)該是什么？
這兩個問題成了我們開年年會上公開討論的話題，讓我們的同事員工一起聊一聊我們的核心價值和文化。這也讓我聯(lián)想起我曾經(jīng)工作過的一家公司，當員工被問到這種問題的時候，因為員工說了句我們沒有什么核心價值及企業(yè)文化以后，老板被氣炸了的情景，然后開始了老板瘋狂的給大家科普企業(yè)的核心價值和文化的可笑一幕。
很榮幸我們的一幫實干的團隊很快就把我們的答案找到了：
“共同成長”是我們的定位更是我們的核心價值！
共同成長的本質(zhì)就是靠客戶的營銷分紅吃飯，而不是咨詢費的本身！即便我們哪一天沉淀更多了、成功的案例更多了；我們也不會把咨詢費以越收越高作為追求，我們的目的就是將來更深入的與價值客戶一起進入到客戶的商業(yè)項目中去，做到與客戶一同上市。
共同成長也決定了我們銷售上要做好減法，找到真正有價值的企業(yè)、有好產(chǎn)品的企業(yè)、有智慧的老板和團隊才是最重要的。中國的很多企業(yè)尤其是咨詢公司很多都是最后求量求死的！
共同成長也決定了我們不會把自己的公司做成規(guī)?；钠髽I(yè)，20-30人左右的配置服務(wù)5家左右的企業(yè)足夠了。
共同成長要求我們非常差異深圳品牌戰(zhàn)略公司所做的一切努力都要以現(xiàn)有的客戶業(yè)績?yōu)楹诵?，從調(diào)研、品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計包裝、營銷傳播、品牌連鎖等都要有高度的專業(yè)性、創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性！忘記了自己的目的是可怕的。這也決定了我們的企業(yè)文化，踏實、專業(yè)、新銳、激情、負責(zé)我覺得都是我們創(chuàng)業(yè)這兩年來一直秉持的，這里面的最重要排在第一位的企業(yè)文化應(yīng)該是什么呢？
“有銷售力的學(xué)習(xí)創(chuàng)新”是我們第一位的企業(yè)文化！
作為客戶的老師，和客戶的共同成長，更多的是在品牌戰(zhàn)略定位方面我們拉著客戶一起成長，為客戶帶來能促進產(chǎn)品銷售的價值，這就要求我們能夠有更強的、不間斷的學(xué)習(xí)力，把學(xué)習(xí)當成個人的第一戰(zhàn)略，找好崗位的職責(zé)、崗位的危機，學(xué)習(xí)的時候更有針對性、當下性、銷售性，并形成具體的計劃和行動，公司每三個月一次大型的學(xué)習(xí)分享會的意義就在于此，而且公司把這個學(xué)習(xí)創(chuàng)新的事情和年度的績效考核、分紅進行掛鉤！
最后就是向國際的水平看齊，把更多的國際化的大牌企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗（就像我們?nèi)ツ晟疃确窒淼膬?yōu)衣庫、無印良品一樣）、國際4A公司的思維帶給我們服務(wù)的企業(yè)，在自己的小圈圈子里面是沒有什么好東西值得學(xué)習(xí)的，很多老套的東西應(yīng)該被高度的差異化顛覆。
如同現(xiàn)在眾多歌手跨界當演員，演員跨界當導(dǎo)演，創(chuàng)造出讓人尷尬的極不專業(yè)的作品一般，如今說大話的公司也有很多，而真正的踏實下心，務(wù)實的磨好自己這塊豆腐的卻很少。深圳非常差異品牌戰(zhàn)略定位就是要做這樣一家公司，踏實、負責(zé)的把事情做好，想到客戶所沒有想到的，做到超出客戶所期望的。在眾多公司套模板，抄襲創(chuàng)意或靠以往經(jīng)驗出品作品時，能夠跟別人不一樣，不拿以往的成功經(jīng)驗來牽絆當下的成長，不吃老本，在每一次新的方案中都能有不一樣的思考，做出不一樣的創(chuàng)新，為客戶品牌創(chuàng)造出具有銷售力的差異化和高價值。
當核心價值和文化沒有貫徹到一個員工實際的工作行為、參與到行業(yè)的競爭；以及做事的價值態(tài)度的時候，企業(yè)成員自然是講不出自己企業(yè)的定位和文化的。這里講的核心價值其實也就是我們今天所做的品牌定位，定位決定了企業(yè)的產(chǎn)品、也決定了你的運營和企業(yè)文化，當所有企業(yè)成員勁往一處使的時候才是團隊，一個企業(yè)也才有真正成功的基礎(chǔ)。我想這也是我把這個議題提到開年年會上的目的和意義，既是回顧更是加深到2017年的每一天的行動里面去！