如今市場(chǎng)上有著各式各樣的品牌，同質(zhì)化品類的系列也眾多，而企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更浩大的營銷價(jià)值，為消費(fèi)群體提供更便捷的服務(wù)和產(chǎn)品，戰(zhàn)略定位因素是不可或缺的一部分。那么，企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要考慮哪些因素？

愛瑪品牌定位時(shí)尚這個(gè)點(diǎn)，是公司品牌調(diào)性的一貫延續(xù)。在用戶心智的占領(lǐng)層面，不管是后來的領(lǐng)導(dǎo)者品牌定位，還是更受歡迎的品牌定位，這種品牌調(diào)性一直在延續(xù)。愛瑪帶來了全新的品牌定位，其AI科技系統(tǒng)+4大核心技術(shù)開創(chuàng)了全新品類豪華鋰電車。

一個(gè)品牌的成功是一個(gè)系統(tǒng)工程，要現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部落地，然后在市場(chǎng)中落地，最后才能在消費(fèi)者心智中落地。長壽花品牌品牌定位于小包裝健康玉米油品牌，作為一個(gè)民營企業(yè)，它為什么能夠成為一個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌呢？

戰(zhàn)略定位就是為了讓消費(fèi)者過濾更多干擾信息，在購買某類別或特性商品時(shí)，能夠優(yōu)先選擇該類別或特性商品的代表品牌。戰(zhàn)略定位是為了產(chǎn)品拓展市場(chǎng)起到導(dǎo)航的作用，以梳理獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個(gè)性和形象，從而讓戰(zhàn)略定位成為企業(yè)的盾牌。

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，市場(chǎng)上的玩具功能也日益多樣化。提到玩具，相信大部分的人對(duì)樂高有所耳聞，其成立到現(xiàn)在，已成為全球最有價(jià)值的玩具品牌。這背后到底是什么動(dòng)力支撐著它發(fā)展？樂高品牌戰(zhàn)略在其中發(fā)揮的作用是功不可沒。

巧克力在中國是一種舶來品，其最初以浪漫為代表風(fēng)靡市場(chǎng)，受諸多消費(fèi)者喜愛，但隨著時(shí)間流逝，人們開始顧慮發(fā)胖的問題，于是對(duì)巧克力并不“感冒”了。此時(shí)，每日黑巧在成立不到一年就入圍全巧克力品類銷量第三名。這定然與每日黑巧品牌定位離不開關(guān)系，下面具體分析一下。

隨著生活條件不斷改善，消費(fèi)者對(duì)飲食也被加關(guān)注，更是從吃的飽轉(zhuǎn)向吃的好升級(jí)，而零食就成為了消費(fèi)者在日常生活中不可或缺的部分。提到零食，耳熟能詳?shù)膹V告肯定有炫邁口香糖，從童年時(shí)期陪伴到至今，如何做到長遠(yuǎn)發(fā)展的？炫邁的品牌定位讓廣大消費(fèi)者銘記，為什么它能夠持久在市場(chǎng)上發(fā)展?

品牌定位方面的問題大多是歸于藝術(shù)方面。多芬品牌定位不想飄柔品牌定位那樣洗發(fā)水基因強(qiáng)烈，以至于難以跨界。寶潔旗下品牌定位失敗的案例告訴我們，一個(gè)品牌要想壯大發(fā)展，走得長遠(yuǎn)，前期精準(zhǔn)的品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，以及適合的包裝設(shè)計(jì)和名字等都是必不可少的。