面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，就要進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢。戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，也是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，然后合理調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源的整合。

中國(guó)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題

1、缺乏方向感，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

3、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；

4、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?

5、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢內(nèi)容包括什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢包括企業(yè)的三個(gè)戰(zhàn)略層次，四類戰(zhàn)略問(wèn)題的咨詢：

1、關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢，這是屬于客戶企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

2、關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，這也是屬于客戶企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對(duì)大中型客戶企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位如事業(yè)部、分公司、子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行咨詢的課題。

4、關(guān)于企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對(duì)客戶企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略所進(jìn)行的咨詢，屬于客戶企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

戰(zhàn)略咨詢可以為企業(yè)提供管理、市場(chǎng)、決策、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理咨詢制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略咨詢公司對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行深入分析之后，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)自身管理運(yùn)營(yíng)能力有重要作用。