產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是基于戰(zhàn)略高度對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要與企業(yè)戰(zhàn)略定位相互聯(lián)系，而且產(chǎn)品的發(fā)展是長(zhǎng)期性的，那么，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析流程是怎樣的？

產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是指公司通過(guò)什么方式和途徑，能夠?yàn)槟男┫M(fèi)群體提供何種產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定管理流程。產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是一個(gè)管理流程，分為產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)四個(gè)層次。產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在最高層，它對(duì)下一個(gè)層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行指導(dǎo)。最終的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則是高層產(chǎn)品戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略的最終實(shí)施。

明確產(chǎn)品愿景。產(chǎn)品的戰(zhàn)略愿景處于整個(gè)金字塔的最高層，首先，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位必須和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致；其次，產(chǎn)品戰(zhàn)略必須要可實(shí)現(xiàn)而不是空中樓閣，在公司的現(xiàn)有資源、技術(shù)水平、資金等情況來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要有一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景上，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)、資源、技術(shù)能力等因素。

構(gòu)建戰(zhàn)略層平臺(tái)。產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是整個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的重要之一，產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略絕對(duì)了成本結(jié)構(gòu)，能力已經(jīng)后續(xù)產(chǎn)品的差異。通用技術(shù)要素的集合，特別是產(chǎn)品實(shí)施中采用的核心技術(shù)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景中有個(gè)重點(diǎn)是保證戰(zhàn)略的成功，因此平臺(tái)戰(zhàn)略尤其重要，一個(gè)好的平臺(tái)戰(zhàn)略確定了相關(guān)的技術(shù)要素和通用研發(fā)策略和準(zhǔn)則，以保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。同時(shí)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略可以促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

規(guī)劃產(chǎn)品線以及生命周期。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是平臺(tái)戰(zhàn)略的不可分割的部分，其主要的技術(shù)要素和總的成本結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的，有條件的計(jì)劃，在一個(gè)產(chǎn)品線內(nèi)確定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的順序，它決定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推出的順序。

這個(gè)順序按時(shí)間分階段，貫穿整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。而且，產(chǎn)品生命周期是有條件的，可根據(jù)對(duì)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)要素和資源狀況的更好理解和改變。

最后，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析流程要具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略技巧，包括產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)略，同類產(chǎn)品互殺戰(zhàn)略等。企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)中常碰到的問(wèn)題是只注重產(chǎn)品不注重平臺(tái)，那產(chǎn)品戰(zhàn)略就必須要建立獨(dú)立的管理流程。

產(chǎn)品戰(zhàn)略定位有兩作用，一是真正將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引入組合項(xiàng)目管理相關(guān)結(jié)構(gòu)化決策要素進(jìn)來(lái)；另外，產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃都會(huì)在路線圖中得到體現(xiàn)，以使開(kāi)發(fā)人員有章可循。產(chǎn)品戰(zhàn)略定位為整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指引了方向，為資源的配置提供了決策的依據(jù)。

任何公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位都有必要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身實(shí)力條件，在正確的戰(zhàn)略定位理論和方法的指引下，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略定位工作，以獲取經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)一步。