據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建材企業(yè)數(shù)量不斷增長，產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、營銷乏力等問題愈發(fā)凸顯，企業(yè)需做好品牌定位，才能更好的立足并搶占市場。那么，建材品牌定位如何做？


首先，做好市場調(diào)研，在競爭中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和銷售增長點(diǎn)，為品牌定位提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)洞察目標(biāo)消費(fèi)群體的收入水平、消費(fèi)理念、房型面積等，做出用戶畫像；企業(yè)要?jiǎng)澏ㄅc競爭對(duì)手的競爭范圍，包括地理范圍、渠道范圍、產(chǎn)品范圍、客戶類型范圍等，實(shí)現(xiàn)以己之長克人之短。

其次，選好賽道、做好品類定位。企業(yè)要明確自身具備的生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力能夠支撐哪些建材產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，或是裝飾材料、或是結(jié)構(gòu)建材、或是地板建材等等。企業(yè)要集中資源和優(yōu)勢，精耕細(xì)作某一品類，而不是追求大而全。


再次，確立品牌定位，放大品類勢能，給消費(fèi)者一個(gè)購買自己產(chǎn)品、而非其他產(chǎn)品的理由。通過占據(jù)“第一”優(yōu)勢、“專家”身份或者創(chuàng)新概念，將自己與競爭對(duì)手區(qū)分開來，從激烈的紅海競爭中脫穎而出。利用視覺的錘子和語言的釘子，將品牌信息砸入消費(fèi)者心智，降低企業(yè)宣傳成本及消費(fèi)者認(rèn)知決策成本，鞏固品牌護(hù)城河。

然后，構(gòu)思傳播方式、布局營銷網(wǎng)絡(luò)，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。通過電子商務(wù)平臺(tái)、短視頻平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)、自媒體平臺(tái)等線上渠道；專賣店、體驗(yàn)店、各大商超等線下渠道，提高品牌觸達(dá)率。讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者生活，為消費(fèi)者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗(yàn)。


關(guān)于建材品牌定位如何做，還有更多案例資訊，請(qǐng)關(guān)注非常差異深圳品牌定位公司。非常差異8年成就12家細(xì)分賽道冠軍品牌，為企業(yè)提供以定位體系為核心的品牌營銷全案服務(wù)。

在家居建材領(lǐng)域，非常差異服務(wù)過捷德韋爾櫥柜燈、中藝大觀紅木家具、金恩衛(wèi)浴、卓木鳥收納、海龜夢硅藻泥等多個(gè)品牌，有豐富的知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)累積。以捷德韋爾櫥柜燈為例，非常差異助其從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，第一年做到4千萬；第二年做到3個(gè)億；并且建立了長效的合作機(jī)制。