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橄欖油品牌戰(zhàn)略分析
作者:CH時間:2024/05/16 16:39:20點(diǎn)擊量:370
橄欖油被譽(yù)為“液體黃金”和“植物油皇后”等,機(jī)油天然的保健作用也有美容效果,甚至可供食用。然而,我國橄欖油主要依靠進(jìn)口,為此小眾品牌要想從中嶄露頭角,還需要制定一個有效的品牌戰(zhàn)略。那讓我們看看橄欖油品牌戰(zhàn)略分析,希望能對該產(chǎn)業(yè)有所幫助。

1.目標(biāo)市場分析

目前為止,我國的橄欖油90%都是依靠進(jìn)口,主要以西班牙、意大利、希臘地中海地區(qū)國家為主。而我國每年僅生產(chǎn)7000噸左右,由于自然條件的影響,場地空間十分有限。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2020年,全球的橄欖油產(chǎn)量為313萬噸,與上年相同。我國在2020年的橄欖油進(jìn)口量則高達(dá)49863.03噸。進(jìn)口金額為13281.24萬美元,占我國進(jìn)口橄欖油總金額的84.7%;而從意大利進(jìn)口橄欖油0.34萬噸,進(jìn)口的金額為1544.56萬美元,其金額占比為9.85%。


橄欖油品牌戰(zhàn)略分析


由以上數(shù)據(jù)可以看出,我國橄欖油產(chǎn)業(yè)的競爭激烈是非常激烈的。因為產(chǎn)量有限,品牌眾多,所以要想從中脫穎而出,成為消費(fèi)者心目中的首選,還需要深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求和購買動機(jī)。通過目標(biāo)消費(fèi)者的分析,我們可以得知,購買橄欖油的消費(fèi)者主要為年輕女性、中年人和老年人。年輕女性的購買動機(jī)是因為橄欖油具有美容效果,而中年人的購買動機(jī)是因為橄欖油具有保健作用,老年人則因為橄欖油可以食用,且突出特點(diǎn)是含有大量的單不飽和脂肪酸。

2.產(chǎn)品定位分析

經(jīng)過目標(biāo)市場分析,我們可以將產(chǎn)品定位為“專注于中老年身心健康的橄欖油”。因為橄欖油中的單不飽和脂肪酸能夠調(diào)節(jié)人體血漿的中高、低密度脂蛋白膽固醇的比例,而且還能增加人體內(nèi)的高密度脂蛋白HDL的水平和降低低密度脂蛋白LDL水平,從而防止人體內(nèi)膽固醇過量,降低心腦血管疾病的發(fā)生等。


橄欖油品牌戰(zhàn)略分析


目前保健食品市場的發(fā)展?jié)摿€是特別大,我們需要進(jìn)入消費(fèi)者心智,抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn),從而制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略。這就好比初典核桃油,他們就是利用近年來消費(fèi)者對健康問題的關(guān)注和需求從而推出了如孕嬰裝、家庭裝等系列。

核桃油對中老年群體健康有益,能夠調(diào)節(jié)三高,調(diào)節(jié)心腦血管疾病,同時還可以補(bǔ)充我們?nèi)粘o嬍持腥鄙俚腛mega-3。不僅如此,60%的消費(fèi)者購買核桃油來給寶寶添加輔食,補(bǔ)充DHA,激發(fā)寶寶的大腦發(fā)育,達(dá)到益智健腦的效果。而且相比起使用保健品來補(bǔ)充DHA,核桃油作為天然產(chǎn)品,食物的營養(yǎng)攝取會更加安全。


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3.差異化競爭策略

我國油橄欖的種植面積已經(jīng)超過了100畝,而收入?yún)s只有5萬噸左右的鮮果,可想而知橄欖油市場的競爭力有多強(qiáng)大。在這個狼多肉少的行業(yè)當(dāng)中,品牌要想成為消費(fèi)者心目中的首選,還需要針對競爭對手的營銷策略分析,制定出符合自身的策略。

市場上比較出名的橄欖油品牌有歐麗薇蘭、魯花、康倍多等,此外,還面臨著國外大品牌的沖擊,小眾、塔尖的橄欖油品牌想要在其中奪得一杯羹,還是任重而道遠(yuǎn)。通過對競爭對手的營銷策略分析,我們與競爭對手區(qū)分開來,形成差異化的競爭優(yōu)勢。


橄欖油品牌戰(zhàn)略分析


4.市場擴(kuò)張戰(zhàn)略

然而,作為一個優(yōu)質(zhì)橄欖油品牌,除了以上策略分析外,拓張市場是非常重要的。如果能夠多渠道銷售我們的產(chǎn)品,不僅能夠贏得大量客源,同時還可以增強(qiáng)品牌的知名度和影響力。這對一個品牌的發(fā)展和成功而言至關(guān)重要,只有做好這一點(diǎn),我們才可以贏得市場。

多渠道的營銷策略還包括線上線下相結(jié)合的銷售方式等。我們或許可以在電商平臺上面開設(shè)官方旗艦店,通過優(yōu)化物流的方式來提升消費(fèi)者對品牌的好感。此外,還可以再實(shí)體店舉辦促銷活動,如買一送一、捆綁銷售等。以上這些方式能夠在無形之中增強(qiáng)消費(fèi)者的購買欲望,占據(jù)市場份額。


橄欖油品牌戰(zhàn)略分析


橄欖油的品牌戰(zhàn)略主要由目標(biāo)市場分析、產(chǎn)品定位分析、差異化競爭策略和市場擴(kuò)張戰(zhàn)略等,經(jīng)過以上策略的深度分析,我們的品牌自然能夠在競爭激烈的市場當(dāng)中脫穎而出。然而,還需要我們不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,了解市場行情,進(jìn)而規(guī)避一些不必要的問題。關(guān)于橄欖油的品牌戰(zhàn)略就分析到這里,如果您有這方面的相關(guān)需求,歡迎留言!
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