當傳統(tǒng)渠道的集合與便利優(yōu)勢消失，我們?yōu)殚_美美妝做了一次復合型商業(yè)模式的再創(chuàng)造。“零售，護理，自營”三駕馬車齊發(fā)力，共創(chuàng)新零售新未來。

京度潔面儀品牌定位案例:在競品不斷延伸時，京度聚焦?jié)嵜鎯x，占據(jù)行業(yè)最大的痛點，創(chuàng)建一個新品類，成為品類的代表，以專注的利刃攻破城墻口。

超妍美業(yè)發(fā)展迅速，但在戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)部管理，品牌定位及配稱、連鎖復制體系等方面尚存在問題。超妍美容品牌戰(zhàn)略是如何明確定位、完善戰(zhàn)略配稱，解決一系列問題？

馨園已渡過從0到1階段，現(xiàn)面臨戰(zhàn)略不清、品牌老化、營銷乏力、管理薄弱等問題。非常差異從模式設計、標準復制、業(yè)務突破等層面入手，幫助馨園美容連鎖品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)業(yè)績提升。

面對產(chǎn)品、服務和營銷同質(zhì)化等問題，太原美麗主題品牌引入新經(jīng)營連鎖模式，將品牌定位升級為玫香源品牌“好手法、深養(yǎng)護、更舒適”，通過戰(zhàn)略升級構(gòu)建長足的生存和發(fā)展空間。